Avalanche de vulnérabilités : Sauvons les équipes…
Le Directeur Achats de demain
Dans sa dernière étude, Sia présente des perspectives clefs sur les évolutions de la fonction Achats et la manière dont le rôle des CPO évolue pour faire face aux enjeux de demain, en termes de stratégie, compétence et durabilité.
Sia a mené une enquête globale auprès de dirigeants seniors de la fonction Achats, tous secteurs confondus, afin de dresser un portrait data-driven du Directeur Achats (Chief Procurement Officer – CPO) de demain. Cette étude met en lumière l’évolution des attentes, des défis et des compétences qui façonnent l’avenir de la fonction Achats. À travers ce prisme mondial, nous explorons la manière dont les CPO s’adaptent à une complexité croissante, accélèrent la réalisation des objectifs de durabilité et libèrent le potentiel de la transformation digitale.
Considèrent la hausse des prix de l'énergie comme un défi majeur
86%
Considèrent la gestion des risques et la garantie de la continuité des approvisionnements comme un défi majeur
75%
Reconnaissent le besoin de développer des compétences liées à l'IA
72%
La fonction Achats à la croisée des chemins
Les dirigeants Achats font face à un véritable changement de paradigme. Le contexte mondial, marqué par la pénurie de matières premières, la flambée des prix de l’énergie, les crises géopolitiques et la montée des attentes en matière d’ESG, exerce une pression considérable sur les CPO. Selon notre étude internationale, de nombreux CPO constatent que le niveau actuel de maturité de leur fonction achats n’est pas aligné sur l’évolution des exigences du marché. En particulier dans les grandes organisations, la complexité des systèmes, le manque d’intégration et l’obsolescence des outils constituent des freins majeurs.
De l’excellence opérationnelle à l’agilité stratégique
Le CPO moderne doit aller au-delà du contrôle des coûts et de l’optimisation des processus. L'étude de Sia révèle une urgence croissante en faveur de l’agilité stratégique, où la fonction Achats devient un moteur de continuité de l’activité, d’innovation et de création de valeur. Des défis tels que les pressions inflationnistes, les perturbations des chaînes d’approvisionnement et l’évolution de la réglementation poussent les équipes achats à réinventer leur rôle en tant que levier de résilience. Parallèlement, les entreprises de plus petite taille font preuve d’une plus grande flexibilité et d’un niveau de maturité perçu plus élevé, mettant en avant l’agilité comme avantage concurrentiel.
Durabilité : d’une option à un impératif stratégique
La durabilité n’est plus un simple « nice to have » ; elle devient un pilier central de la stratégie achats. 69 % des CPO estiment que leur fonction joue un rôle clé dans l’atteinte des objectifs de décarbonation des organisations. Pourtant, de nombreux efforts restent concentrés sur des actions à faible portée, comme l’ajout de clauses ESG dans les appels d’offres. La véritable transformation exige d’intégrer la durabilité dans la collaboration avec les fournisseurs, les cahiers des charges internes et les stratégies d’approvisionnement à long terme. Les CPO doivent agir en catalyseurs du changement, en impulsant le passage d’une conformité de court terme à un impact durable.
Redéfinir les compétences de l’acheteur de demain
Les leaders Achats de demain devront posséder un ensemble de compétences hybrides, alliant tradition et innovation. Si la gestion de la relation fournisseurs, le sourcing stratégique et le contrôle des risques demeurent essentiels, de nouvelles aptitudes en intelligence artificielle, en data science, en transformation digitale et en durabilité gagnent en importance. Pourtant, ces compétences restent encore sous-estimées par de nombreux répondants. Chez Sia, nous les considérons comme des différenciateurs incontournables, indispensables pour bâtir des fonctions achats intelligentes, agiles et prêtes pour l’avenir.
