Opportunités pour la gestion des déchets des…
Consulting
Consultant(e) Senior Business Transformation
21 Rue de Berri, 75008 Paris, France
Description de l'entreprise
Sia est un groupe international de conseil en management de nouvelle génération. Fondé en 1999, nous sommes nés à l’ère du numérique. Aujourd’hui, nos services en stratégie et management sont augmentés par la data science, enrichis par la créativité et guidés par la responsabilité. Nous sommes "optimists for change" et aidons nos clients à initier, naviguer et tirer profit des transformations. Nous croyons que l’optimisme est un accélérateur de performance, permettant de réduire les risques et de maximiser les opportunités. Grâce à une expertise couvrant de nombreux secteurs et services, nos consultants accompagnent nos clients dans le monde entier. Notre expertise produit des résultats concrets. Notre optimisme change la donne.
Description du poste
Vous souhaitez orchestrer des transformations d’ampleur et concevoir des stratégies qui placent le capital humain au cœur du changement ?
Participez à des chantiers majeurs de transformation des organisations et des modèles RH, au cœur de notre Business Unit HR & Transformation, spécialisée dans la transformation des directions RH, auprès de clients dans des secteurs d’activités variés (banque, énergie, transport, secteur public, retail, etc).
Vous accompagnez des consultants sur les thématiques suivantes :
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Réorganisation & Target Operating Model : accompagner les décideurs dans la définition d’un modèle opérationnel, en prenant en compte les dimensions organisation, processus, activités, gouvernance, pilotage, coût, capital humain et en intégrant l’IA comme un pilier structurant du fonctionnement de l’entreprise.
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Performance Opérationnelle : améliorer la productivité et réduire les coûts pour répondre aux enjeux économiques des entreprises, en intégrant les leviers d’efficacité offerts par l’IA.
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Accompagnement Post Merger Integration (PMI) : préparer et opérer les opérations de fusion et de démantèlement / carve-out, de l’identification des opportunités et des risques en amont jusqu’au déploiement des différents chantiers (organisation, leadership, culture…).
Quelques exemples de projets réalisés récemment :
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Déploiement du nearshoring des activités IT d’un acteur bancaire majeure, dans un pays européen.
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Audit organisationnel et optimisation de la filière sûreté pour un acteur de la défense ; et de la filière cybersécurité pour un leader de l’énergie.
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Analyse de la performance opérationnelle et optimisation des activités des fonctions support et front EMEA et Asie-Pacifique d’un leader de l’hôtellerie.
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Pilotage des 14 chantiers concrétisant l’intégration de 2 acteurs majeurs du secteur des loisirs.
Vous êtes également amené(e) à vous impliquer dans la vie interne du cabinet : développement commercial, rayonnement médiatique de nos offres, etc.
Compétences
Diplômé(e) d’une grande école d’ingénieur, de commerce, ou d’une grande université, vous justifiez d'une expérience réussie d'au moins 4 ans dans le conseil ou en entreprise sur des fonctions de pilotage de projets de transformation métier de grande ampleur.
Vous êtes curieux(se) et aimez travailler en équipe ? Vous êtes reconnu(e) pour votre sens de l’analyse ? Vous souhaitez rejoindre un environnement professionnel dynamique et motivant ? Vous partagez nos valeurs que sont l'excellence, l'entrepreneuriat, l'innovation, le partage, la bienveillance et l'équilibre vie personnelle/vie professionnelle ?
Vous parlez français et anglais couramment dans un contexte professionnel ?
Alors rejoignez-nous !
Informations complémentaires
#CONSULTING4GOOD
Sia est un employeur qui souscrit au principe de l’égalité d’accès à l’emploi. Tous les aspects de l’emploi, tels que le recrutement, les promotions, la rémunération, ou les sanctions sont basés uniquement sur les performances, les compétences, et le comportement des employés ou les besoins de l’entreprise.
Sia est un employeur qui souscrit au principe de l’égalité d’accès à l’emploi. Tous les aspects de l’emploi, tels que le recrutement, les promotions, la rémunération, ou les sanctions sont basés uniquement sur les performances, les compétences, et le comportement des employés ou les besoins de l’entreprise.