Orange et la qualité de vie au travail : entre héritage et innovation

Quels changements ont permis à cette grande entreprise de devenir un modèle en termes de qualité de vie au travail ? Quels sont les actuels projets du groupe visant à améliorer la qualité de vie au travail ?

Alain André, Directeur Santé et Sécurité au Travail d’Orange, et Elisabeth Belois-Fonteix, Directrice des ressources humaines de la division innovation, marketing et technologies d’Orange, ont présenté leur démarche en matière de Qualité de Vie au Travail le 14 janvier dernier, à l’occasion des troisièmes rencontres du Club QVT Sia Partners.

Orange est dans la recherche permanente de l’équilibre entre performance économique et performance sociale avec un socle social issu d’un contrat social reposant sur le contenu de 5 accords signés (développement professionnel et mobilité, organisation du travail, prévention des RPS, etc.). Ce nouveau contrat social doit faire d’Orange un employeur de référence en France aux méthodes managériales nouvelles.

Le projet Orange Gardens vise à réunir sur un même site 3 500 collaborateurs de la Division Innovation du Groupe en février 2016 afin de permettre à Orange de passer d’un modèle centré sur l’environnement de travail à la qualité de vie au travail.

Le nouveau plan stratégique 2020 d’Orange a pour ambition de permettre à l’entreprise de construire un modèle d’employeur digital et humain en s’appuyant sur une expérience salarié à la hauteur de l’expérience souhaitée pour ses clients.

Pour tout renseignement complémentaire ou pour rejoindre le club, écrivez-nous à clubqvt@sia-partners.com