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Expertise Business Transformation

Découvrez toutes les activités Business Transformation conduites par nos équipes d’experts, en stratégie opérationnelle et organisationnelle pour la réussite de vos projets de mutation.

Sia Partners accompagne les démarches de transformation de bout en bout, de la clarification de la stratégie et de l’organisation cible jusqu’à l’accompagnement opérationnel et social.

 

Plusieurs enjeux impactent la performance des entreprises, et les poussent à engager des démarches de transformation de leur modèle opérationnel :

  • Nouveaux modèles économiques : 30 % des emplois mondiaux seront liés à des plateformes numériques d'ici 2025, avec une montée en puissance des freelances et des travailleurs indépendants ;
  • Evolutions technologiques : 50 % des travailleurs devront se requalifier d'ici 2025 en raison de l'automatisation et de la digitalisation des emplois ;
  • Changements démographiques et sociaux : à partir de 2030, 20 % des actifs français auront plus de 55 ans (1 actif sur 5), un vieillissement soulevant des défis majeurs concernant l'organisation des entreprises ;
  • Evolution des modèles de travail : Les tests de la semaine de 4 jours en Islande (2015-2019) ont montré que 86 % des travailleurs ont adopté une réduction des heures de travail, tout en maintenant ou améliorant leur productivité ;
  • Transition écologique et développement durable : L’augmentation de température moyenne à 32°, générera une perte de performance de 30% des collaborateurs.

Dans un contexte économique incertain, les entreprises font face à des enjeux de transformation profonde de leur modèle opérationnel

 

Nous intervenons dans tous les types de situations : 

 

  • Sauvetage

Entreprises très exposées et devant très rapidement engager une démarche de repositionnement stratégique ou d’efficacité opérationnelle (réduction des coûts / effectifs).

En 2023, le taux de défaillance des entreprises double par rapport à 2021 pour atteindre 3,25%.

 

  • Consolidation

Entreprises engageant des démarches de fusions / acquisitions avec des concurrents en difficulté afin de consolider son positionnement ou conquérir des parts de marché et dégager des synergies opérationnelles.

70% des fusions / acquisitions échouent à cause d’erreurs d’exécution, 40% génèrent la création de valeur attendue.

 

  • Développement

Entreprises disposant des ressources nécessaires (financières et humaines), permettant d'engager, par exemple, une diversification d'activités, un recentrage sur des marchés à plus forte valeur ajoutée, un nearshoring ou une post merger integration réussie.

66% des opérations de démantèlement ont pour objectif le recentrage de l’entreprise sur ses activités cœur de métier.

 

  • Accélération

Entreprises positionnées sur des marchés très résilients en période de crise et/ou disposant d’une forte capacité d’innovation technologique permettant d’entrer et de prendre des parts significatives sur de nouveaux segments de marché.

Les investissements réalisés dans la transition énergétique ont créé +350 000 emplois en France en 2023.

 

  • Démantèlement

Entreprises séparant une partie de leurs activités afin de libérer des ressources, se concentrer sur des activités cœur de métier, ou valoriser une division spécifique (ex. : carve-out, fusions-acquisitions).

En 2023, Alphabet a levé 2,5Mds $ pour Waymo, leader des voitures autonomes, et 1Mds $ pour Verily, spécialisée dans la santé.

Sia Partners opère tous types de transformation dans un rôle de chef d’orchestre

 

La plupart des transformations sont abordées de manière unitaire, par composante (stratégique, juridique, opérationnelle, etc.), et non dans une perspective globale.

Nous proposons un rôle d'orchestration de ces streams, visant à maîtriser le chemin critique et à garantir une gestion coordonnée, tout en incluant la prise en charge des chantiers structurants : Target Operating Model, refonte de processus, Skill Based Organization (SBO), transformation culturelle, etc.

Notre combinaison de compétences sectorielles et fonctionnelles nous permet d'intervenir sur tout type de transformation, qu'il s'agisse d'améliorer la performance opérationnelle ou de gérer des opérations de PMI et de carve-out :

  • Coopération avec les architectes de la transformation
  • Stratégie sociale anticipée
  • Transformation culturelle et managériale à ne pas négliger
  • Outil automatisé de design de Target Operating Model de bout en bout
  • Mobilisation de benchmarks et base de données de KPIs
  • Approche de la conduite du changement par niveaux de rupture

 

 

Nos offres s'articulent autour de trois piliers principaux de transformation

 

1. RÉORGANISATION

Nous vous accompagnons dans le diagnostic, l’analyse d’écart, la construction de scénarios d’organisation et le choix de la cible. Ensuite, nous réalisons une analyse d’impact et établissons une feuille de route des chantiers opérationnels à suivre.

 

Accélération , Développement, Consolidation

Mission type: Réorganisation d’une entité Groupe suite à la nouvelle feuille de route stratégique dans le secteur du transport

 

Résultats clés :

  • Recommandations qualitatives et quantitatives visant à améliorer la cohérence, lisibilité et efficience de la répartition des rôles et activités
  • Benchmark externe et interne d’organisation d’entreprise de secteurs et tailles similaires
  • Construction de l'organisation cible détaillée et production d'une matrice de passage poste à poste
  • Rédaction du dossier d'information-consultation précisant l'apport de valeur du projet, les impacts détaillés, bénéfices et modalités d'accompagnement par collaborateurs.

 

2. PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE

Nous vous accompagnons dans l’atteinte de vos objectifs liés à la performance opérationnelle, en particulier grâce à une stratégie de restructuration et réduction des coûts.

 

Sauvetage, Démantèlement, Développement

Mission type : Refonte du modèle opérationnel de la division Europe – Afrique afin de dégager de la valeur d’un Groupe international de l’hôtellerie

 

Résultats clés :

  • Identification des +20 activités et processus par fonction devant être interrompues vs. priorisées au service de la création de valeur
  • Benchmark externe et interne de ratio d'effectifs issus de 3 grands groupes accompagnés en 2024 pour améliorer l'efficience de l'organisation
  • Matérialisation en K€ des gains potentiels générés à court et moyen terme atteignant 80% de l'objectif initialement fixé
  • Production d'une feuille de route hiérarchisée en fonction du rapport entre coûts – avantages (gains rapides, acceptabilité, etc.) et de sa cohérence avec les objectifs stratégiques.

 

 

3. POST MERGER INTEGRATION & CARVE OUT

Nous vous aidons à préparer et opérer vos opérations de fusion et de démantèlement /carve-out, de l’identification des opportunités et des risques jusqu’au déploiement des différents chantiers (organisation, leadership, culture…).

 

Développement, Consolidation, Démantèlement

Mission type : Fusion stratégique et opérationnelle de deux entités afin de créer un nouvel acteur de poids sur le marché du coworking

 

Résultats clés :

  • Définition d'une vision stratégique commune et du macro-modèle opérationnel cible, identification du niveau de rupture et définition de la trajectoire de la fusion
  • Embarquement de l'ensemble des parties prenantes à travers des ateliers de co-construction du modèle opérationnel cible, de la gouvernance et de l'organisation cibles
  • Création d’un climat de confiance via l’anticipation risque social, la communication et l'accompagnement au changement
  • Atteinte de +70% des indicateurs à un an de la fusion en coordonnant l'ensemble des chantiers

Exemples d'autres offres Sia Partners globales Business Transformation

 

  • AI Enabled Transformation
  • Business Strategy & Corporate Planning
  • Mergers & Aquisitions
  • Organizational Redesign
  • Portfolio, Program & Project Management
  • Process Design & Optimization
  • Organizational Change Management
  • Leadership Transformation

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