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CIO Advisory

Nous accompagnons les DSI dans la définition de la stratégie SI, stratégie de sourcing SI, l’évolution de la GPEC SI avec l’émergence des pratiques agiles et des nouvelles technologies, marketing et valorisation des services SI et la performance opérationnelle et économique avec un focus Green IT.

Stratégie Green IT

Green IT est une composante de toutes nos offres SI. Il s’agit de méthodologies et approches éprouvées pour accompagner la réduction de l’empreinte carbone et concevoir un SI performant et respectueux de l’environnement.

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Benchmark des fonctions et des coûts SI

Nos benchmarks SI visent à appliquer les bonnes pratiques du marché, à effectuer une analyse qualitative et quantitative de la DSI, à optimiser les coûts pour favoriser la croissance des périmètres et introduire les nouvelles technologies pour digitaliser l'expérience des utilisateurs SI et métiers.

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Réalisation d’un benchmark sur les coûts SI

Sia Partners a accompagné un distributeur d’énergie dans la comparaison objective et factuelle des coûts des prestations fournies par le CSP du Groupe pour s’assurer de la bonne contractualisation aux coûts du marché et justifier ses coûts auprès de la Commission de Régulation d’Energie.

 

De la stratégie de Sourcing au suivi de contrat

L'ère numérique apporte de nouveaux services et usages qui transforment le marché en profondeur. L'enjeu du DSI est d'avoir les bonnes ressources, humaines et matérielles pour s'adapter à l'évolution rapide des technologies tout en redéfinissant les priorités de coûts.

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Élaboration d'une stratégie d'approvisionnement

Notre client met place une nouvelle organisation informatique marquée par une industrialisation progressive autour d'une dizaine de Départements spécialisés. Le schéma directeur informatique fournit le cadre de référence pour induire la stratégie de Sourcing pour les ressources internes et externes.

Réduction des coûts

Notre démarche pour réduire les coûts de notre client : évaluation des coûts informatiques, identification des leviers de réduction des coûts à court, moyen et long terme. Un axe d'amélioration était le développement et la maintenance financière et RH sur SAP ayant lieu sur 3 plateformes pays.

Optimisation de l'utilisation des Fournisseurs

Pour accélérer la performance opérationnelle, l'amélioration de la gestion des prestataires est l'opportunité d'optimiser la relation fournisseurs et d'équilibrer les ressources internes et externes. 

Ce projet inclut les 5 services informatiques qui gèrent l’informatique de 20 000 utilisateurs.

L’audit adapté aux objectifs de performance

La transformation rapide et la complexité de l’écosystème des DSI : diversité d’acteurs, dette technique, innovation de rupture, cadre réglementaire, gestion des prestataires, gouvernance de projets … renforce la nécessité d’une vision précise des forces et faiblesses du SI pour nos clients.

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Notre audit de l’organisation de la DSI d’un leader du tourisme

Découvrez comment nous accompagnons un leader mondial du tourisme dans l’audit de son organisation autour des activités IT pour définir un plan de transformation à moyen-terme. 

Notre audit de la qualité de la production informatique d’un sous-traitant critique

Découvrez notre approche de l’audit de la qualité de la production informatique d’une acteur de la protection sociale

 

Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences IT

La mise en œuvre d’une démarche GPEC, permet d’aligner efficacement la gestion des ressources humaines de la DSI sur la stratégie de l’entreprise s’appuie sur 4 volets complémentaires, les volets descriptif, prospectif, sociale et pilotage.

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Définition d’un référentiel Métier IT commun et générique à l’ensemble d’un groupe bancaire Français

L'objectif de notre mission consistait à : 

- Définir un référentiel métier IT commun à l’ensemble du groupe bancaire

- Définir des fiches de poste en lien avec les référents métiers et RH de l’ensemble des entités

Notre offre de Stratégie IT aide les DSI à accélérer la transformation de l’entreprise

Dans un monde de plus en plus connecté où l’entreprise est globale et opère en 24/7 dans de multiples éco-systèmes, où émergent de nouveaux business modèles, l’IT propose sa stratégie pour maîtriser ces transformations et accélérer grâce aux opportunités offertes par les nouvelles technologies.

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Modèle industriel IT dans l’industrie de l’armement

A la suite d’une changement de direction générale et informatique et après une première phase de mise sous contrôle, l’IT a besoin de décliner sa stratégie à travers un nouveau modèle industriel.

 

Stratégie IT Groupe dans le secteur des services

Suite à une réorganisation de l’entreprise, le DSI du groupe doit proposer un plan de transformation de la DSI formée d’un siège et 21 DSI gérant 81 pays. Ce plan détaille pour chaque programme le nombre d’effectifs concernés, ainsi que leurs budgets et les retours sur investissements associés.

 

Marketing de la DSI

Dans une époque où la transformation digitale est essentielle à la création de valeur, nous accompagnons les DSI dans l’optimisation de leur positionnement et la fondation d’un partenariat de valeur vis-à-vis de l’ensemble de ses clients grâce à des outils et des méthodes de travail innovantes.

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Notre intervention dans le secteur de l'énergie

Découvrez comment nous avons accompagné la DSI à renouer une relation de confiance efficace et durable avec ses client-métiers.