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Etude Sia Partners x Bpifrance

Start-ups et Scale-ups : La gestion des talents pour adresser les changements d’échelle.

En rapide évolution, l’écosystème scale-up français a réussi à se constituer ces dernières années notamment grâce à une forte hausse des financements. Une fois ces financements sécurisés, c’est la question de l’adhésion des meilleurs talents possibles au projet pour garantir le succès et permettre d’adresser les phases de développement, notamment à l’international.

Fédérer pour garantir le succès

Le prochain enjeu pour ces scale-ups étant de devenir des géants internationaux, ce sont de nouveaux challenges auxquels elles doivent faire face, et notamment celui du manque de talents adaptés à ces profils d’entreprises, attirés par les scale-ups françaises et en mesure d’adresser les phases de croissance à venir. 

Dans un contexte de guerre des talents, le recrutement des c-levels et des compétences clefs est un challenge. C’est aussi un moment ou les fondateurs doivent être en capacité d’évoluer rapidement dans leurs entreprises en hyper croissance et de faire preuve de leadership aussi bien au sein de leur entreprise que publiquement, de manière à atteindre un réel statut de géant international.

Des perspectives différentes pour des recommandations plus complètes

L’étude conduite par BpifranceSia Partners et Uside vise à donner la parole à un panel de fondateurs et dirigeants de scale-ups françaises, de fonds d’investissements et de spécialistes du recrutement, de manière à les laisser dévoiler leurs succès, leurs meilleures pratiques mais aussi porter un regard critique sur les erreurs du passé, les manques constatés aujourd’hui dans l’écosystème et sur leurs espoirs pour les années à venir.

Le choix a été fait de privilégier le retour d’expérience concret. L’angle d’analyse de l’étude étant résolument orienté autour de l’humain et de la gestion des talents, il nous a semblé évident d’opter pour une analyse qualitative et personnelle.

Les scale-ups interviewées couvrent l’ensemble des secteurs d’activité du B2C et Marketplace en passant par les deeptechs et par les acteurs B2B et SaaS.

L’accent a été mis sur : 

  • Le challenge des talents dans les phases d’internationalisation
  • la quête des C-levels ayant vécu une expérience de scale et qui sont en mesure de répondre aux défis de l’entreprise
  • la place des fondateurs aux différents moments de vie de leur entreprise.

Au travers de ces échanges, les leaders de l’écosystème ont dessiné les contours d’un playbook sur la problématique des talents et les rédacteurs en ont extrait quelques grandes recommandations à destination des start-ups, scales-ups mais aussi à destination de tous les acteurs de l’écosystème.

Evènement de clôture de l'étude