État agentique : l’IA au service d’une action…
Sia a aidé un groupe mondial de services financiers à transformer son ambition en matière d’IA en valeur mesurable, grâce à une gouvernance robuste des cas d’usage, une priorisation fondée sur le ROI, l’adoption par les équipes et l’analyse de l’impact sur les effectifs.
Les grandes institutions financières passent des pilotes d'IA à des programmes à l'échelle de l'entreprise, qui doivent générer des économies structurelles de coûts et de capacité. Cela suppose de gouverner des centaines de cas d'usage, de démontrer un ROI clair, d'obtenir l'adoption par les collaborateurs et de disposer d'une vision de l'impact sur les effectifs.
Un acteur mondial de premier plan des services financiers a lancé un programme d'IA et d'optimisation des processus à l'échelle de l'entreprise, piloté par son Business Transformation Office pour les activités Wealth, Asset Management et Institutional.
Le programme visait à :
Sia a accompagné le Business Transformation Office par la mobilisation de la C-suite, la gouvernance de l'inventaire des cas d'usage et d'un automation hub, sur quatre volets :
Le programme a doté l'entreprise d'un parcours gouverné, de l'idéation aux solutions déployées et aux économies réalisées, avec un réseau d'adoption et une vision des effectifs intégrés.
En associant gouvernance, priorisation et adoption, Sia aide les institutions financières à transformer leur ambition en matière d'IA en valeur créée à l'échelle de l'entreprise.