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Transformations digitales

Au-delà de la sécurisation de son déploiement technique, nous accompagnons la transformation digitale dans une logique d’appropriation et d’ancrage durables des nouveaux usages métiers et du développement des compétences des utilisateurs, au service de la performance business de l’entreprise.

  1. Évaluation de la transformation numérique
  2. Success Stories

01 Évaluation de la transformation numérique

Ouvrir des voies vers de meilleures performances

La Transformation Numérique est différente pour chaque entreprise. Il est utile d'avoir une feuille de route dressée intelligemment, basée sur les besoins uniques de votre organisation pour vous guider. L'évaluation de la Transformation Numérique est conçue pour fournir ces guides, ouvrant des voies vers de meilleures performances. Sia Partners possède une expertise approfondie qui encourage le succès des clients dans chaque phase de ce parcours, les aidant à exploiter les opportunités du commerce numérique pour libérer l'innovation.

Lorsque la transformation numérique est bien faite, c'est comme une chenille qui se transforme en papillon, mais lorsqu'elle est mal faite, tout ce que vous avez est une chenille vraiment rapide

George Westerman, "MIT Sloan Initiative"  de "The Digital Economy"

Interrogations clés pour les entreprises :

  • Sommes-nous organisés pour planifier rapidement de nouveaux produits ?
  • Notre PMO est-il configuré pour réagir au mieux à mesure que nous évoluons  et accélérons ?
  • Notre culture d’entreprise évolue-t-elle pour accompagner la transformation de notre organisation?
  • Notre stratégie de gestion des données est-elle suffisamment robuste pour nous guider ?
  • Avons-nous les bons moyens et le bon processus pour soutenir le rythme de l'innovation ?
  • Avons-nous les bonnes connaissances et compétences pour mettre en œuvre l'IA/ML ?
  • Dans quelle mesure sommes-nous préparés à traduire des idées innovantes en produits commercialisés ?

L'évaluation de la Transformation Numérique

Sia Partners travaille avec des clients qui cherchent à évaluer si leur planification, leurs moyens et leurs employés sont prêts pour une transformation numérique réussie. Nous évaluons l'état de préparation par rapport aux courbes de maturité les plus pertinentes de la Transformation Numérique et aidons à identifier les lacunes dans les équipes et les capacités fonctionnelles. Forts de cette analyse, nous proposons ensuite des recommandations pour optimiser l'efficacité et réussir la transformation de l'entreprise.

Le processus commence par une analyse personnalisée de la préparation actuelle à la Transformation Numérique dans des domaines critiques, de l'aptitude à l'innovation à la maîtrise des données organisationnelles. Le sondage des perceptions des employés est pris en compte pour mieux concevoir leur préparation pour le processus à venir et pour anticiper les besoins de gestion du changement.

Les clients ressortent avec une compréhension plus approfondie de leur état actuel de préparation à la Transformation Numérique et des prochaines étapes pour réaliser un changement significatif.

 

Moteurs et impératifs commerciaux

  • Améliorer l'expérience client
  • Créer de nouvelles capacités
  • Favoriser l'innovation
  • Améliorer l'avantage concurrentiel
  • Maintenir une identité de marque pertinente
  • Conduire la perturbation de l'industrie
  • Accélérer la croissance
Processus d'analyse de la Transformation Numerique

02 Success Stories

Where we started

Consistent and efficient cycle times for Site Activation is a key differentiator for our client, one of the world’s largest CRO’s. They asked us to manage a product selection and implementation programme to help further enhance the Site Activation processes and specifically to source and implement technology to help eliminate waste and centralise reporting and progress tracking.  

The challenges

Repeatable processes, with continuous improvement and secure document exchange with high visibility of progress to regulators, sponsors, and investigators are at the core of Site Activation.   While there are generic technology solutions in the marketplace our client wanted to build Study Start-Up Expertise into any tool and use country-specific workflows to further streamline the processes.  Our job was to select a solution fitting the requirements and then develop an execution plan for enterprise-wide rollout (to over 600 internal users and 7,000 external sites).   

What we did

We followed a standard “product selection, pilot, business case, execution” model.  The product selection phase filtered 6 respondents down to 1 which we brought forward to a pilot phase.  The pilot phase was key as we were dealing with an innovative solution and had to prove that the solution worked in practice before investing in a wider rollout.  We managed the pilot phase and ensured the focus remained on business benefits realisation and proving all aspects of the selected vendors’ offering.   In parallel to the pilot, we prepared a business case for the board.  This included leading contract and pricing negotiations with the third party as well as working with the business teams to refine business benefits and plan staff re-organisation.   The business case was of the order of $10million investment with over 90 staff redeployed to value-added tasks as part of the benefits plan which formed part of a 2-year execution plan for global deployment as part of our presentation.

The outcome

The Business Proposal was approved and we have been retained to manage the execution and rollout of the new solution.  This is currently underway and tracking ahead of schedule, with early benefit realisation a feature of the rollout.

Assessment 

A global SaaS firm asked Sia Partners to help them prepare for and accelerate a planned business transformation to enhance their product development. An intensive ten-week engagement assessed the readiness of key functions and teams, developed a program view of workstreams and resources, and delivered a plan to sustainably achieve targeted functional maturity states within six months.

Data Transformation 

A large regional utility engaged Sia Partners to support an enterprise-wide data enablement transformation. Our team helped establish the Portfolio Management Structure, integrated change management methods, and guided the initiative, driving use case and transformation level culture and adoption, as well as executing related business analysis and agile data solution delivery.