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Nous guidons les organisations à travers les transformations GenAI, en nous concentrant sur sept piliers clés pour une adoption holistique et stratégique des technologies de l'IA.
Notre offre de transformation GenAI est conçue pour guider les organisations à travers le parcours complexe de l'adoption et de l'exploitation efficace des technologies de l'IA. Nous nous concentrons sur sept piliers clés pour garantir une approche holistique et stratégique de la transformation GenAI.
Nous commençons par développer une vision stratégique de l'adoption de l'IA, axée sur l'entreprise et alignée sur les objectifs généraux et les aspirations de croissance de l'organisation. Cela implique de définir une feuille de route de l'IA décrivant les initiatives clés, les étapes et les échéances, ainsi que de déterminer s'il faut développer des capacités d'IA en interne ou tirer parti de solutions externes par le biais d'une stratégie "make or buy". Le soutien de la direction et l'allocation du budget sont assurés pour soutenir efficacement les initiatives en matière d'IA.
La mise en place d'une gouvernance et de structures organisationnelles efficaces est essentielle à la réussite de la transformation de l'IA. Nous définissons un modèle organisationnel avec des lignes hiérarchiques et des processus décisionnels clairs, en attribuant des rôles et des responsabilités aux parties prenantes de l'IA. Les normes et les meilleures pratiques pour le développement, le déploiement et la gestion de l'IA sont mises en œuvre pour garantir la cohérence et la qualité, tandis que la conformité aux exigences réglementaires et aux normes éthiques est une priorité.
Les personnes sont au cœur de la transformation de l'IA, et nous nous attachons à donner aux organisations les moyens de faire face aux changements culturels et organisationnels qui l'accompagnent. Cela implique l'élaboration d'un plan stratégique de main-d'œuvre pour identifier les lacunes en matière de compétences et les besoins en ressources, la mise en œuvre de stratégies de recrutement pour attirer les meilleurs talents en matière d'IA, et la création de plans de perfectionnement et de requalification pour doter les employés existants des compétences nécessaires. L'accent est mis sur la promotion d'une culture de l'innovation et de l'apprentissage continu dans le domaine de l'IA afin de conduire le changement de manière efficace.
Nous aidons les organisations à définir et à affiner leurs modèles d'entreprise afin de tirer parti des opportunités offertes par l'IA. Cela inclut la mise en place d'un cycle de vie structuré pour les cas d'utilisation de l'IA, de l'idéation et du développement au déploiement et à l'évaluation. Les processus de développement de produits d'IA et les pratiques MLOps sont mis en œuvre pour rationaliser la construction, le déploiement et la gestion des modèles, en garantissant l'évolutivité et la fiabilité.
La technologie constitue l'épine dorsale de la transformation de l'IA, et nous aidons les organisations à optimiser leur pile technologique pour soutenir efficacement les initiatives d'IA. Cela implique de cultiver des relations avec des fournisseurs d'IA et des partenariats stratégiques pour accéder à des technologies et à une expertise de pointe. Nous évaluons et améliorons les capacités de la pile d'IA pour prendre en charge divers cas d'utilisation et exigences commerciales, et nous surveillons les technologies et les tendances émergentes en matière d'IA pour stimuler l'innovation.
La préparation des données est essentielle pour la transformation de l'IA, et nous nous attachons à garantir que les organisations disposent de l'infrastructure de données et des processus nécessaires pour soutenir efficacement les initiatives d'IA. Cela comprend l'alignement des stratégies de données et d'IA pour assurer la cohérence et la synergie, l'établissement de processus pour la découverte, l'accessibilité et la fiabilité des données, et l'intégration transparente des capacités d'IA avec les piles technologiques de données existantes. La collaboration entre les équipes chargées des données et de l'IA est encouragée pour faciliter le partage des connaissances et la collaboration interfonctionnelle.
Enfin, il est primordial de générer une valeur tangible et un retour sur investissement (ROI) à partir des initiatives d'IA. Nous aidons les organisations à élaborer et à mettre en œuvre une feuille de route hiérarchisée pour les cas d'utilisation de l'IA, en se concentrant sur les initiatives à fort impact susceptibles d'apporter une valeur significative. Des stratégies de communication et de marketing efficaces sont utilisées pour communiquer la proposition de valeur des initiatives d'IA aux parties prenantes et pour commercialiser les avantages de l'adoption de l'IA en interne et en externe.
Nous avons élaboré une stratégie de transformation GenAI complète pour un acteur majeur du secteur de l'hôtellerie. En nous appuyant sur notre expertise dans les sept piliers de la transformation de la GenAI, nous avons développé une stratégie adaptée aux besoins et aux aspirations uniques du client. De la définition des objectifs stratégiques à la mise en place de cadres de gouvernance solides, en passant par l'optimisation des capacités de la main-d'œuvre et la réorganisation des modèles commerciaux, notre approche a englobé toutes les facettes du parcours de la GenAI. Tirer parti des technologies de pointe et assurer la préparation des données étaient des éléments clés de notre stratégie, visant à ouvrir de nouvelles voies de croissance et à améliorer les expériences des clients dans le paysage dynamique de l'industrie de l'hôtellerie.
Notre approche a englobé un parcours de transformation holistique visant à redéfinir l'avenir de l'assurance. De la formulation de modèles d'entreprise innovants à l'optimisation de l'infrastructure technologique et à la préparation des données, chaque aspect de notre stratégie a été adapté aux défis et aux opportunités uniques auxquels le client est confronté. Grâce à l'alignement stratégique des ressources et à une concentration sans relâche sur la création de valeur, notre stratégie a permis à l'acteur de l'assurance de naviguer dans la complexité, d'améliorer l'efficacité opérationnelle et de saisir de nouvelles opportunités de croissance dans un marché en évolution façonné par la GenAI.