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Les risques psychos-sociaux, un enjeu de performance

Sia Partners met en place différents dispositifs d’accompagnement dans la prise en considération et la prévention des risques psycho-sociaux et de l’absentéisme.

  1. Enjeux et convictions
  2. La prévention des RPS dans un projet de transformation
  3. La prévention des RPS dans le travail à distance
  4. La formation sur les RPS
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Enjeux et convictions

Une transformation majeure s'apparente à la traversée d'un pont suspendu. Inquiétude avant de se lancer, besoin d'être rassuré sur la fiabilité, difficulté à voir où emmène le chemin...
Parce qu'elles bouleversent les équilibres, ces transformations sont des périodes potentiellement explosives en matière de risques sociaux et psychosociaux. Pourtant le facteur humain y est trop souvent sous-estimé. Ce sont donc les symptômes que l'on traite, une fois qu'ils sont installés (mal-être, absences répétées, démotivation, climat social tendu, etc.).
Sia Partners est convaincu de la nécessité de d'adresser les causes profondes pour prévenir les risques plutôt que les subir.

En pleine crise, l’accord national interprofessionnel sur la santé au travail de décembre 2020 appuie des orientations fortes, en phase avec les convictions de Sia Partners:

  • Agir sur les causes profondes
  • Agir au plus proche des réalités du travail
  • Promouvoir la formation des salariés et de leurs managers en santé et sécurité au travail
  • Développer une démarche de QVCT (Qualité de vie et de conditions de travail) pragmatique, progressive et adaptée aux spécificités de chaque entreprise.

Les convictions de Sia Partners

Prioriser les facteurs de risques significatifs

Nous constatons que les entreprises établissent des diagnostiques et identifient des plans d’actions très complets, intégrant de nombreuses situations de travail. Pourtant, peu sont traitées efficacement.

Nous conseillons de choisir un nombre limité de facteurs de risques chaque année pour garantir leur traitement en profondeur.

Traiter les causes racines

Nous constatons que de nombreuses entreprises privilégient l’accompagnement des situations individuelles en multipliant le traitement d’irritants quotidiens et l’accompagnement des situations de détresse.

Nous conseillons de traiter les causes racines des situations collectives et de privilégier la prévention primaire.

Impliquer les CODIR et collaborateurs

Nous constatons l’omniprésence de la filière RH et des acteurs médicaux sociaux dans la prévention.

Nous conseillons d’impliquer les CODIR qui doivent porter la démarche et de favoriser une approche collective de co-construction des solutions avec les managers et les collaborateurs.

Mesurer les résultats

Nous constatons que trop souvent, la prévention s’arrête à la mise à jour du DUER, que les responsabilités dans la mise en œuvre du plan d’action ne sont pas claires et que les résultats des actions ne sont pas mesurés.

Le suivi de la mise en œuvre n’est pour nous pas une option, c’est la priorité. Nous conseillons d’adopter une démarche test & learn et de vérifier régulièrement la pertinence des actions mises en œuvre.

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La prévention des RPS dans un projet de transformation

L’analyse d’impact RPS facilite le processus de consultation, obligatoire dans le cadre d’un projet de transformation. Elle permet de mesurer les écarts de perception, d’identifier des leviers face aux inquiétudes et de favoriser une amélioration des conditions de travail à travers la nouvelle organisation.

Pourquoi réaliser une analyse d’impact RPS dans un projet de transformation ?

1. Pour renforcer les chances de réussites du projet, en anticipant les risques liés à la période de transition et à la mise en œuvre.

2. Pour quantifier l’impact du projet sur les risques et facteurs d’engagement existantes.

3. Afin de mieux orienter la stratégie de conduite du changement en inscrivant le projet dans une démarche participative.

4. Afin de limiter les pertes économiques liées à une baisse de la performance sociale.

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La prévention des RPS dans le travail à distance

L’intensification du travail à distance replace au centre des priorités la prévention des risques qui peuvent lui être associés.

Sia Partners propose une démarche axée sur 4 piliers d’action

   

4 piliers d'action
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La formation sur les RPS

Sia Institute, organisme de formation agréé de Sia Partners, propose des programmes de formation à la prévention des RPS et à la QVT, à destination des managers, des collaborateurs et des membres des CSSCT.

Les objectifs pédagogiques

  • Comprendre les fondamentaux des RPS, savoir cartographier les risques et identifier les risques significatifs
  • Connaitre l’écosystème des acteurs
  • Comprendre son rôle et ses leviers d’action

Nos principes d’intervention

Sur-mesure et progressivité

Nos formations sont construites sur-mesure pour répondre aux objectifs opérationnels et pédagogiques de chaque cible dans une logique d’apprentissage progressif.

Expérience apprenant

Notre approche expérientielle des formations est fondée sur l’alternance des modalités pédagogiques, la gamification et le partage de pratiques au service de vos objectifs.

Applicabilité et deeper-learning

Nos parcours favorisent l’alternance de mises en pratique via des outils concrets et de phases d’introspection afin que chaque apprenant s’approprie tant la pratique que la philosophie et les valeurs véhiculées

Découvrir les RPS grâce au Sia Games Kalyris

Kalyris, Sia Games dédié à la découverte des RPS

Kalyris est une animation pour 4 à 6 joueurs.

Chaque joueur incarne un personnage invité à se déplacer au sein de son espace de travail.

Chaque lieu met en scène des situations susceptibles d’influencer l’équilibre de sa propre situation de travail et celle des autres joueurs.

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