Une stratégie quinquennale pour un groupe technologique public

Dans le Golfe, des entités technologiques publiques ont été créées pour contribuer à diversifier les économies au-delà du pétrole et du gaz. Certaines opèrent au travers de filiales spécialisées, chacune dotée de ses propres indicateurs de performance mais partageant un mandat commun.

Ces entreprises nationales doivent concilier ambitions stratégiques de long terme, efficacité opérationnelle et gouvernance.

Une organisation technologique de premier plan du Moyen-Orient souhaitait élaborer une stratégie complète à cinq ans pour elle-même et pour ses filiales, en alignant les objectifs de l’entreprise sur des plans d’action concrets, tout en améliorant la prise de décision et la conception de son organisation.

Le groupe devait transformer ses ambitions en un plan que l’ensemble de l’organisation soit en mesure de mettre en œuvre. Il souhaitait :

• Élaborer et aligner une stratégie à cinq ans couvrant à la fois la société mère et ses filiales.
• Assurer l’alignement stratégique entre des filiales aux modèles économiques variés.
• Traduire les objectifs de l’entreprise en indicateurs de performance (KPI) et en plans opérationnels concrets.
• Mettre en place un Strategy Delivery Office (SDO) chargé de piloter l’exécution.
• Optimiser la conception de son organisation et sa gouvernance.
• Améliorer la prise de décision et le reporting à destination de son actionnaire.

Sia a accompagné la direction du groupe dans la traduction de la stratégie en actions concrètes. La démarche comprenait :

• Revue et audit de la stratégie : une revue de la stratégie existante et un audit stratégique pour établir un point de départ clair.
• Objectifs et KPI de l’entreprise : l’élaboration des objectifs et des KPI au niveau du groupe.
• Plans stratégiques : la préparation des plans stratégiques de la société mère et de chacune de ses filiales, alignés sur la stratégie du groupe.
• Gouvernance et organisation : l’optimisation de la conception organisationnelle et de la gouvernance, y compris la création du Strategy Delivery Office.
• Tableau de bord exécutif : un tableau de bord pour améliorer la prise de décision et le reporting à l’actionnaire.
   

Sia a élaboré une stratégie quinquennale commune à la société mère et à ses filiales, mis en place un Strategy Delivery Office pour en piloter la mise en œuvre et déployé un cadre d’exécution stratégique soutenu par un tableau de bord exécutif, destiné à appuyer la prise de décision et le reporting auprès de l’actionnaire. Les dirigeants du groupe ont également été formés aux méthodes nécessaires pour assurer le pilotage de la stratégie dans la durée.

En combinant rigueur stratégique, cadre d’exécution pragmatique et renforcement des compétences des dirigeants, Sia aide les organismes publics à traduire leur stratégie à long terme en résultats concrets.