Un plan stratégique à dix ans pour préparer la police aux enjeux futurs

Les forces de l’ordre du monde entier sont confrontées à des enjeux de sécurité en constante évolution, sous l’effet des avancées technologiques, de la mondialisation des menaces et des attentes croissantes des citoyens. Pour garantir la sécurité, elles doivent adopter des stratégies prospectives, mettre en place des cadres de pilotage de la performance et favoriser l’innovation numérique et opérationnelle.

Dans ce contexte, une importante force de police du Moyen-Orient souhaitait définir un plan stratégique à dix ans pour préparer ses opérations aux enjeux futurs, aligner ses initiatives sur les priorités nationales et renforcer son efficacité globale.

La force de police avait pour objectifs de :

• Définir une vision et une stratégie à long terme pour les dix prochaines années ;
• Mettre en place un cadre de pilotage de la performance afin de suivre les progrès et les résultats ;
• Coordonner un portefeuille de plus de 100 projets stratégiques répartis dans 8 secteurs sur les cinq prochaines années ;
• Élaborer des stratégies spécialisées dans des domaines clés, notamment la lutte contre le blanchiment d’argent, la sécurité maritime et la police touristique ;
• Repenser le fonctionnement du PMO en définissant une nouvelle structure et un cadre de gouvernance pour sa mise en œuvre.

Sia a accompagné la force de police dans la conception et la structuration de son plan stratégique :

• Plan stratégique à dix ans : élaboration d’une stratégie prospective fondée sur les dernières tendances et les ambitions futures de la force de police ;
• Cadre de pilotage de la performance : mise en place d’un dispositif permettant de suivre les progrès réalisés dans le cadre des différentes initiatives ;
• Portefeuille de projets : structuration d’un portefeuille de plus de 100 projets stratégiques répartis dans 8 secteurs sur les cinq prochaines années ;
• Stratégies spécialisées : élaboration de 10 stratégies dans des domaines clés, notamment la lutte contre le blanchiment d’argent, la sécurité maritime et la police touristique ;
• Transformation du PMO : refonte complète du fonctionnement du PMO, avec une nouvelle structure et un cadre de gouvernance pour sa mise en œuvre.

L’intervention a permis à la force de police de disposer d’une feuille de route stratégique à dix ans, d’un portefeuille structuré de projets stratégiques, d’un ensemble de stratégies spécialisées pour des domaines prioritaires de l’action policière, ainsi que d’un PMO réorganisé et doté d’une nouvelle structure et d’un cadre de gouvernance pour mettre en œuvre le plan.

En combinant vision prospective, pilotage rigoureux de la performance et approche pragmatique de la mise en œuvre, Sia aide les organisations de sécurité publique à construire un modèle opérationnel adapté aux enjeux futurs.