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Transparence des rémunérations dans l'UE sur 12 marchés
Sia a aidé un grand groupe bancaire international à établir une approche cohérente de la transparence salariale de l’UE dans 12 marchés, en combinant processus d’équité salariale, dialogue social et conduite du changement pour transformer une réglementation complexe en pratique durable.
Contexte
La directive européenne sur la transparence des rémunérations (directive (UE) 2023/970) imposait aux États membres de la transposer en droit national avant le 7 juin 2026. Elle oblige les employeurs à communiquer aux candidats des informations sur la rémunération ou sur sa fourchette, donne aux travailleurs le droit de demander, dans un délai de deux mois, des informations sur leur propre niveau de rémunération et sur les niveaux moyens de rémunération par sexe pour un travail comparable, et instaure un reporting sur l'écart de rémunération entre les femmes et les hommes, à partir de juin 2027 pour les plus grands employeurs.
Pour un groupe présent dans de nombreux pays européens, l'enjeu est d'appliquer ces règles de manière cohérente alors que chaque pays les transpose à sa manière. Un grand groupe bancaire international avait besoin d'une approche unique sur 12 marchés européens.
Enjeux et attentes
L'enjeu du groupe était d'appliquer une approche cohérente sur 12 marchés :
- Aligner 12 cadres juridiques et systèmes de représentation des salariés différents.
- Construire une approche unique à l'échelle du Groupe, tout en tenant compte des spécificités locales.
- Associer les instances représentatives du personnel dans chaque pays.
Notre approche
Sia a mené trois volets, pays par pays :
- Performance et rémunération : un audit des rémunérations multi-entités, un processus de droit à l'information et la publication des fourchettes salariales.
- Dialogue social : cartographie et mobilisation des instances représentatives du personnel par pays, et formation des équipes RH, Juridique et des HR business partners aux nouvelles exigences.
- Conduite du changement : intégrée aux deux autres volets afin que l'approche soit déployée comme un tout.
Résultats et perspectives
groupe a obtenu :
- Une approche coordonnée, qui intègre l'expertise en dialogue social, en performance et rémunération, et en conduite du changement.
- Des processus robustes, fondés sur les données, qui transforment les obligations réglementaires en pratiques conçues pour durer.
En associant expertise RH, juridique et conduite du changement, Sia aide les employeurs internationaux à transformer une nouvelle réglementation en pratique cohérente et durable.