La transformation par l'IA sans augmenter les effectifs

Les gestionnaires d'actifs veulent accroître leurs actifs sous gestion sans faire croître leurs équipes dans les mêmes proportions. La dette technique et les contournements manuels freinent cette ambition, et l'IA offre de nouveaux moyens de les supprimer.

L'un des plus grands gestionnaires d'actifs au monde se transformait en organisation orientée produits et services, afin de soutenir sa croissance planifiée.

Le gestionnaire d'actifs devait :

• Accroître ses actifs sous gestion sans faire croître ses équipes dans les mêmes proportions.
• Résorber une dette technique importante et des contournements manuels liés à des processus défaillants.
• Embarquer son organisation dans le changement.

Sia a accompagné le programme sur plusieurs volets :

• Blueprint de l'état cible : une évaluation de la maturité data et IA et un blueprint de l'état cible.
• Organisation et conduite du changement : plusieurs ateliers « Art of the Possible ».
• Exécution des investissements : un appui à l'exécution grâce à des business analysts et des chefs de projet déployés au sein des équipes du client.

Sia a permis au client de mettre en place une transformation par l'IA pluriannuelle et a aidé l'organisation à adopter le changement, notamment en pilotant des cas d'usage inédits dans la gestion d'actifs.

En associant maturité data et IA, conduite du changement et exécution opérationnelle, Sia aide les gestionnaires d'actifs à croître sans ajouter de complexité.