Bâtir une fonction Affaires publiques pilotée par la donnée

Les entreprises de l’énergie évoluent dans un environnement en mutation rapide, marqué par les évolutions réglementaires, l’innovation technologique et l’évolution des attentes des parties prenantes. Les équipes Affaires publiques jouent un rôle central dans la gestion de la communication, de la réputation et des initiatives stratégiques, mais elles ont souvent besoin d’une transformation culturelle pour devenir plus proactives, plus orientées données et plus tournées vers les résultats.

Dans ce contexte, un grand électricien américain souhaitait transformer la culture de sa fonction Affaires publiques, l’aligner sur les priorités de l’organisation et doter ses dirigeants des outils et des pratiques nécessaires à un succès durable.

La fonction Affaires publiques devait :

• Aligner ses dirigeants autour d’une vision commune et des impacts du changement.
• Définir une stratégie de changement globale.
• Clarifier les rôles et développer de nouveaux modes de travail.
• Établir des indicateurs et des tableaux de bord pour suivre les progrès.
• Renforcer la collaboration et l’engagement grâce à des outils de communication et à un espace de collaboration.

Sia a accompagné la fonction Affaires publiques de l’électricien pour construire une culture proactive, orientée données et tournée vers les résultats :

• Alignement des dirigeants : alignement des dirigeants sur la vision et les impacts du changement, avec des séminaires mensuels et du coaching.
• Stratégie de changement : définition d’une stratégie de changement globale, clarification des rôles et développement de nouveaux modes de travail.
• Apprentissage : animation de sessions de formation.
• Indicateurs et tableaux de bord : indicateurs et tableaux de bord robustes pour suivre les progrès.
• Outils d’engagement : outils de communication et d’engagement, et espace de collaboration qui fédère l’équipe.

Le programme a doté la fonction Affaires publiques d’un leadership aligné, d’une stratégie de changement et de rôles clairs, d’indicateurs et de tableaux de bord pour suivre les progrès, ainsi que d’outils de communication et de collaboration, avec pour ambition une culture cohésive et tournée vers l’avenir dans toute l’organisation.

En combinant expertise en conduite du changement, coaching des dirigeants et outils pratiques, Sia aide les énergéticiens à bâtir des cultures prêtes pour un paysage énergétique en mutation rapide.