Les enjeux de la négociation sur la rémunération
Guillaume a réalisé un vaste éventail de missions de conseil pour des Directeurs Financiers : projet règlementaire, création de filiale, schéma directeur et gouvernance des SI financiers, réalignement du pilotage de la performance sur les attentes du COMEX, réorganisation et animation de la filière Finance …
Il est intervenu dans une grande variété de secteurs : industrie, transport, utilities, mais aussi banque ou assurance.
Guillaume porte depuis une dizaine d’année l’offre d’optimisation de l’organisation et des processus financiers, typiquement dans le cadre de plans d’amélioration de la productivité ou d’achat / cession de filiale. Il a développé une forte expertise sur les diagnostics organisationnels et RH de fonctions finance (dimensionnement, compétence…), sur les leviers d’optimisation via l’automatisation ou la RPA, mais aussi sur des approches innovantes de redesign de processus via le Process Mining.